迟到的2022总结
开篇
从未觉得年度总结有这么难写。回想过去的那一年，能记录的内容实在乏善可陈。果真是到了一定年纪，生活愈加趋于平淡。没进步也就罢了，还有好些退坡。疫情三年使得整体环境都显挣扎，家中幼儿也占用了相当精力，2022过的确不容易。
抛出三个问题，尝试给自己找找答案：
- 2022年做成了什么事情？
- 2022年学到了什么知识技能(有什么成就)？
- 2022年认知有什么提升？
工作
曾经
自从Gin润到墨尔本之后，2021年底到2022年初Uplift team一直缺个Team lead，在这个空窗期兼职了TL一段时间。后来老板们有想法让自己顶上，考虑到整个团队除了我都base在西安，加上离意渐起。更纯粹的开发工作，能带来更多时间上的自由，便婉拒了。。
其实一直以来内心还是挺抗拒做Team lead的，分析下来有几点：
- 核心竞争力不清晰；(脱离了一线开发工作，代码能力下降)
- 平台依赖性；
- 性价比不高。(很多会议、杂事、带新人、培训、考试，薪酬体现不出差异)
站在现在看过去，以上都是表象。核心问题在于自身是一名以自我成长以获取成就感的个体。若把这个变量从个人上升到团队，一方面是难以控制，另一方面是会产生依赖（团队成员）。所以一直以来都在尽量隔离外部因素对获得感产生的影响，而TL的角色职责和个人的内心真实诉求发生了冲突。
时间来到了8月份，澳洲那边新的财年，启动了新的项目。自己却一个人在成都和西安的团队工作，与此同时西安也找到了新的开发人员可以做替代。领导们就考虑把这个新团队放在成都，而自己自然就变成了那最适合启动项目的人。
开始一定是拒绝的，后来考虑到实在没有更合适的人选，加上团队成员基本上都是之前熟悉的同事（不坑），且应届生的数量可控（带人成本低），leverage的水平不高。以此背景作为基底，应该不会占用过多时间，能保证充分的准备时间，便接下了这个岗位。
回顾整个过程，还是有所收获，之前的看法也有所变化。以目前的理解，TL的主要价值在于：
- 将模糊的需求转化为具体清晰可执行的任务；
- 帮助需求方挖掘更多的可能性，安排团队未来的工作；
- 更多的从风险角度出发去思考，以保证团队的可持续性；
- 塑造团队氛围，让团队成员能够以自己舒适的方式工作提高产出。
现阶段TL的重要能力是能够把项目工程化，让开发能有具体可执行的Tech Task。
对于一个优秀的TL，我认为至少需要做到以下几点：
- 设计架构，提供解决方案；
- 工程化项目；
- 处理复杂技术问题；
- 敏锐的Business嗅觉。
关于Business这一点，蛮多做技术的小伙伴都嗤之以鼻，认为搞好自己手上的技术就足够了。
然而在我的理解中，不论是自己做产品或是做乙方技术服务，Product Market Fit一直是最核心的问题。能解决具体技术问题的人很多，拥有上述能力的人应该不多。
因此一名具有Business视野、Engineering架构能力、Technique执行能力的`Tech Lead，会是市场上最为稀缺的资源。
在建立了整个团队的Way Of Working、Ceremony，梳理了未来一个季度左右的需求，也到了say goodbye的时候。
接触过这么一个观点，记忆不是特别清晰，大意是尽量不要在职业低谷的时候去换工作，反而应该在工作做得不错的时候考虑（迎接更大的挑战）。
每段经历都能带来独特的收获，推荐之前看过的一场Ted演讲。How Will You Measure Your Life，从中收获了一个观点——钱并不是最重要的人生激励，成就别人or帮助他人，也许能获得更大的激励。
现在
新工作时间不长，体会不深。优势在于新平台有大而全的知识库，内部系统做得相当优秀，学习资料和职级标定都很清晰。欠缺的地方在于实际的实践和其知识库中的描述相去甚远。目前也在着手，从自己的实践出发，去给团队引入一些优秀的实践。
由于公司文化不够统一，成员间没有一套相对标准（固定）的工作（合作）模式。这种状态有好有坏，毕竟“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。
没有既定的模式，却蕴藏着无限的机会。
自打工作以来没有刻意地去建立塑造团队的工作方式和文化，多数情况是为了能让自己工作的更加舒适和效率，给团队引入了不少side effect。颇有种“无心插柳柳成荫”的即视感。
关于WFH
2022大部分时间都处于居家工作的状态，疫情的存在已经让这种工作方式成为行业的“标配”。
好处是省去了通勤时间和交通花费，更充足的睡眠时间，有更多时间的陪伴家人。劣势也很突出，让人越来越宅缺乏运动，不自觉的overtime，家里有幼童即使关着门，也会被她偶尔的哭声分散注意力。
况且上下班的通勤往往是绝佳的自省时间，带来的仪式感也能很好的切割工作与生活。所以并不支持full time remote，但却也认同灵活WFH的必要。
对于全职remote的工作，目前看来吸引力有限，毕竟还需要满足社交需求。(如果给的实在太多的话……)
生活
2022年娃满一岁了，在此之前几乎不能睡够整夜。这种睡眠匮乏的情况，造成了相当多的困扰。一是情绪控制能力变差，二是精力肉眼可见的衰减，三是身体素质的急剧下滑。
工作之余的时间大多给了娃，在娃入睡之后，已经没有额外的精力，来投入自身成长。此种未来可能性的缺失感，一度让人抑郁，陷入强烈的中年危机的焦虑中，产生了人生已经定格的感受。然而和song bro（无娃）聊天，他说养个娃也算是完成了一件了不起的事，竟然获得了不少安慰。
好在娃一岁之后晚上睡得安稳了不少，Q4情况有了很大的好转。有娃的家庭琐事多，但娃却也提供了无法言喻的快乐。每当状态低迷的时候，能看到娃天真的笑容，便能得到无限的治愈。
2022的退步：
- 没能坚持运动；
- 迷恋上含糖碳酸饮料；
- 报复性娱乐（刷视频，游戏打不动了……）；
- daily record miss（记账，dairy）
希望以上几点能在2023年能被还原掉。
学习&认知
技术
年初那会儿研究了一段时间的SwiftUI，没带来太多的amazing的感觉。加之原生API的功能也实在有限，可能单纯作为一个UI Tool能够及格。
倒是基于声明式UI的TCA架构接触下来觉得有点意思，可后面换了工作没机会接触，也没能深入研究下去。
至于其他方向的技术，甚少涉猎。
书籍
说来惭愧，非专业类书籍读完了一本。专业类书籍，两本各读了一半……MarginNote一年的订阅算是浪费了。
观点
记录了7条有观点，其中还有相悖的，很有意思。比如：
Title makes you a manager, fllowers make you a leader. - John Maxwell
When you lead, your real job is to create more leaders, not more followers. - Kevin Kelly
盘点
写到最后盘点下2022值得一记的内容。
游戏
《艾尔登法环》：云通关，看的黑桐谷歌的视频。宏大的叙事和场景，丰富的剧情，哲学与宗教的元素，硬核的难度。谷歌的视频剪辑出来都快60个小时了，年度最佳实质名归。3A大作已经不适合现阶段都自己了。
暴雪系列：年底和网易分手，导致所有暴雪游戏GG。以前《魔兽世界》每个版本都会练到满级，10.0没能实现意难平。
工具
- Raycast - Alfred替代品
- Excalidraw - 优秀的白板工具
- Espanso - Code snippet工具
- Fig - Command line enhance tool
剧
- 《Severance》：年度神剧，非常喜欢结局的讽刺，希望后面不会烂尾。
- 《The Social Dilemma》：纪录片 “If you’re not paying for the product, then you are the product.”。
- 《开端》
- 《人世间》
- 《雪中悍刀行》：感觉和《庆余年》风格一致？
动漫
- 《死神：千年血战》：漫画早已看完，动画还是能唤起中学的记忆。
- 《间谍过家家》：有女儿的家庭代入感拉满。
- 《辉夜大小姐想让我告白3》：勾心斗角相互算计的浪漫。
- 《灵能百分百3》：想看《一拳超人3》。
- 《JoJo:石之海》未看完：不太能接受卖鱼强死亡的事实。
最后
2022的年度总结横跨了两周，往年都能控制在一天之内。一是去年的确没有太多值得记录的内容；二是没能坚持记录日常，素材需要现场挖掘。
2023就不给自己立过大目标了，把丢掉的习惯捡一捡，养成的陋习去一去。尽量多给自己创造一些记忆点。
当然最重要的还是保证身心健康，三年的防疫已成历史，阳过之后还是留下了些后遗症。